德龙董事长丁立国回应全球拓展计划：五年后若再问我海外的收入一定会达到50%

  5月8日，2021金蝶云·苍穹峰会在北京召开，德龙集团、新天钢集团董事长丁立国受邀参加并作“企业管理不能只讲故事，要让数字说话”主旨演讲。参与、出席峰会的还有金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春，工信部信息技术发展司副司长王建伟，前工信部副部长杨学山，上市公司协会会长宋志平，中国工程院院士、中国国际工程咨询有限公司董事长、党委书记王安，华为董事陶景文，知名管理学家陈春花教授等。

  峰会上，丁立国董事长受邀与金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春、政府领导、央国企和大型民企管理者一道，一起抡起铁锤，砸掉代表着企业被旧有IT理念与平台“卡脖子”的手，金蝶正式对外发布了金蝶云·苍穹PaaS平台v4.0。

  丁立国董事长在演讲中首先介绍了德龙集团参与渤钢系混改情况，以及两大集团行业“四大标杆”建设情况，阐述了“六大发展理念”，介绍了企业未来智慧制造的发展规划等。

  “2018年11月1日，我有幸在现场聆听对非公有制企业的清晰定位，坚定了我心无旁鹜、踏踏实实、做好主业的决心。我这么多年坚守钢铁主业做对了，而不是像其他人赌赛道、赌风口，我就做钢铁，别人不愿意干。别人说京津冀环保压力大，我说，我就在这儿干，我愿意去尝试，就要看看在环保压力大的情况下能不能做好。”

  丁立国董事长在演讲中指出了发展的策略的重要性，“我们的战略是聚焦主业，很多人想法太多，但关键是要把想法很快变成行动。很多人都是在路上边想边干，最后只剩江湖，不见其人。”

  “混改是双向融合、双向改革。我们接收渤钢时有40多个局级干部，400多个处级干部，700多个科级干部。接收之后，我发现管理完全跟不上。过去开会，有的说一些数字，有的写一堆材料、讲一堆故事。我说，你来这儿干什么，是汇报你干了什么，还是让大家都知道你没干什么？我提出汇报工作要用数字讲话，不要整那么多高雅、高大上的词。炼钢没那么伟大，就是用数字讲话，不要讲那么多故事，那是浪费。”

  丁立国董事长介绍了两大集团“6185”的数字化战略发展定位——“效率最高、成本最优、数据真实、风险可控、贴近需求、贴近员工”六大智能化发展愿景，细分智慧采购、智慧生产、智慧财务、智慧物流等十八个业务领域，按照“统一平台、统一体系、统一管控、统一数据、统一标准”五个层面的统一，加速推进数字化、智能化、工业互联网发展，打造行业示范标杆。

  “钢铁企业的生产环节是制造业当中很复杂的，更需要数字化的赋能来解决很多人为达不到或人为能达到但效果不好的问题。我认为，无论国企还是民企，都需要考核，人都有惰性。怎么来实现约束，不犯错误，就要靠真实，真实的唯一做法就是要靠数字说话。”

  “我们开展‘保三争二拼第一’评比竞赛，各家实体公司员工每天早起打开手机，焦、铁、钢生产多少？工序成本多少？如何应变？每天看谁排第一、谁排第二、谁排第三。我们半年轮一次岗，你老排在最后，正职变副职，副职就下课，就是要营造比、学、赶、超的氛围。”

  “理想不改、创新不止、事业向善、惟有奋斗，这是我去年提出的价值理念，我的理想不是‘多赚钱、赚多钱’，而是‘多炼钢、炼好钢’。借用少春兄引用的话作为结束语——‘执大象，天下往。往而不害，安平泰。’愿与各路企业英雄共创共赢，在一个更广阔的企业市场，以一颗更包容开放的心，助力全球企业重构数字战斗力。”

  《经济日报》：为何会对数字化转型建设这么重视，数字化转型在企业的建设过程中到底发挥了一种什么样的作用？

  丁立国：正如刚才演讲时提到的，我们有很多实实在在的案例，而不是空对空的。我经常讲，不要把自己的想象当成工作，一定要把现场的需求、客户的需求、公司发展的需求，当成工作的方向，要处理问题，不处理问题，光热闹，那是做秀。比如20年前上ERP就挺高级了，但过去有些企业上ERP，是做给领导看的，其实不用，为什么不用？是没有基础，无法采集数据，不想数据真实化，不敢把真实的数据录入ERP系统。

  而我们不存在这样的一个问题，我们的团队是行业里最好的职业团队之一，已经打造了环保、“一带一路”、混改、党建的标杆，下一步就是倾尽全力打造智慧标杆，只有继续夯实这些标杆，我们才可以实现“多炼钢、炼好钢”的理想，才能实现与我们一起奋斗的人都过上美好生活的目标，这也是的要求。

  “雷锋网”：德龙跟金蝶合作有十多年了，从最开始用他们的财务系统，现在是苍穹这样一个大的平台。苍穹平台能为德龙以及新天钢的发展带来怎样的优势，或者互补的能力？

  丁立国：苍穹新平台的发布，表面看是一个应用的软件，一个技术，其实背后代表着金蝶不停地改进革新，也代表着徐少春本人的企业家精神，敢于面对太多的不确定性。我相信未来金蝶一定会给公司能够带来我们所不具备的助力和支撑。金蝶就是这样走过来的，从最早的财务软件到金蝶云，我们有一系列的合作，包括我们现在跟阿里、华为等这样的领域最好的公司合作，无论软件公司还是硬件公司，我们都要找最好的企业合作，要为钢铁赋能，我相信苍穹会帮助实现我的理想。

  徐少春创业几十年，从财务软件走过来，越走越远，这是他个人的企业家精神，保持奋斗、勇于突破，成为这个时代最需要的人，这是根本之根本。很多人都讲标签，很多人混迹于圈子，其实认识谁都没用，只有你自己会变得强大。人生漫漫征程惟有奋斗，其实紧要的步伐就那几步，数字化就是这样的一步。你能关注，新苍穹上线了欢迎再去企业看看，这样的一个问题就会有答案了。

  丁立国：我们要做全球化企业，全球化企业不是简单拿几个产品卖到全球，而是全球有企业，有外国员工。当然我们还没有像华为、金蝶那样，海外收入占我们的比例不是很高。但是你五年后再问我，海外的收入一定会达到50%。国家提出来国内国际双循环的伟大战略，我们肯定要践行。我们在这个时代就要做时代最需要的人，所以说国际化是必由之路，像数字化一样，国际化也是我们先知先觉去做的事情。

  《经济日报》：追问一个问题。我们大家都知道钢铁是非常难掌控的一个行业，但是新天钢混改后实现扭亏为盈。如果总结这背后的成功经验，您觉得最关键的点是什么？做对了什么才有这样好的结果。

  丁立国：这是高级问题。其实做对了什么，我们第一步是紧跟时代，没有外部环境的支撑，不管是谁也很难成功。我们要感恩这个时代，时代是大背景。

  第二是在时代变革的过程中，我们勇于理想不改，不断去塑造新的自我。在我们29年的创业历程中，坚持六大经营理念，把经营理念付诸实践，用生命、用行动去体验经典。今天看手机都是心灵鸡汤的话，但是有多少人去认真践行？少之又少，我们能说是真正去践行了。这样的话我们始终相信时间、市场和我们自己都会被感动。具体的做法很多，欢迎你们走进德龙、走进新天钢，切实感受一下新时代钢铁是怎么炼成的，无论什么时代、无论是苍穹还是数字化，都离不开奋斗，人是关键。

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