改革发展著华章 而今迈步从头越

  人勤春早争朝夕，策马扬鞭开新局。尽管2月的新疆依然冰天雪地，但是料峭春寒挡不住八钢人奋进新征程的热情和勇毅前行的脚步。

  冰雪覆盖之下的大地处处是生命的涌动。新年伊始，八钢公司一系列管理变革正在紧锣密鼓推开：压缩管理层级，由原来的四级管理改为三级管理，提升管理效率；实现奋斗者激励，使职工收入与企业收入正相关。与此同时，营销体系、设备管理体制、绩效管理、数字化转型和信息化等一系列变革都在有序地推进之中。

  一石激起千层浪。八钢公司以管理变革为抓手筹谋全年发展，在一开年就以蹄疾步稳之态大力推进管理变革，引发了全体干部职员的关注和热议，同时也让八钢全体干部职员干劲倍增，上下同欲、齐心协力推进企业高水平发展的图景已赫然呈现在眼前。

  在八钢公司制造管理部，负责技术创新工作的郭庆华提到2022年的工作，不禁声调高了起来。“在我近30年的职业生涯中，2022年真是让人刻骨铭心。去年疫情，我们太难了，但是即使这样，我们的工作也没有丝毫停顿，我们的专利申报数量连续10年位居全疆第一，还首次申报了4项国际专利......”八钢炼钢厂团总支书记姬浩杰是2021年大学毕业来八钢工作的。连续2年的驻厂保产经历并没有消磨他的工作热情。相反，他激动地和记者说，2021年9月刚来八钢时，印象最深的是八钢花园式工厂的环境，以及品种丰富、营养美味的工作餐，真的是超出他的预期，对他有着相当的吸引力。

  2022年确实让人很煎熬，但是八钢干部职员上下同欲、共克时艰体现出来的精神力量，让他深受感染。特别是驻厂期间，公司党委书记、董事长吴彬专程与青年职工座谈交流，公司全力支持、鼓励青年员工历练成长，让他受到极大触动。而且，他还收获了两大惊喜，一是八钢成功通过国家AAA级工业旅游景区的验收，那种在景区里上班的感觉让他满足感爆棚。还有一个惊喜是，他搬进了公司专门为青年人才打造的槄梅公寓，公寓装修很好，家电一应俱全，获得感、幸福感满满......

  像郭庆华、姬浩杰一样，刚刚过去的2022年，深深印刻在每一个八钢人的记忆里，有挑战、有压力，也满载收获与喜悦。

  2022年，在经济下行和市场低迷等多重严峻考验下，八钢公司党委坚强领导，广大干部职员上下一心、众志成城、迎难而上，积极践行中国宝武迭代升级新战略，以“一切成本皆可降、一切潜力均可挖”理念为牵引，以全面对标找差、三降两增为抓手，在治理能力现代化、绿色低碳科学技术创新、数字化工厂建设等方面集中力量精准发力，牢牢守住疫情防控和安全生产防线，持续推动经营改善，取得超出预期的成绩。

  为了夺取抗疫保产双胜利，八钢公司领导班子成员下沉一线，带领万余名员工在长达4个多月的时间里，封闭住厂，超常规开展工作，积极履行国企社会责任，确保了企业的正常运营；科学技术人员奋力攻坚，富氢碳循环氧气高炉工艺流程全部打通，固体燃料消耗降低达30%，碳减排超21%，在低碳冶金技术创新上取得重大突破，成为全世界钢铁业低碳冶金的一面旗帜；八钢本部焦炉实现100%疆内煤炼焦，铁水成本持续保持行业前三；一总部多基地物流协同效益达到1.58亿元，创历史最好水平；“8+1”数字监控、智慧管理系统开创了生产管控由事后向事中、事前管控转变的先河，设备一律远程和操控一律集中两项指数排名中国宝武集团第一，物流上平台和销售上电子商务平台两项指数在中国宝武集团排名第二......

  一桩桩、一件件奋力冲破“寒冬”桎梏的故事，背后是初心、是使命、是情怀，更是八钢人勇于革故鼎新、大胆突破、主动求新求变的不懈追求。

  在八钢炼钢厂120吨转炉产线，炼钢工阿不都瓦克·阿不力米提正在认真观察钢水。这位曾经的全国劳动模范和记者说，现在，第一炼钢分厂、第二炼钢分厂都已经取消了，全厂的作业区正在优化整合。新的管理变革要求操检合一，操作工还要承担一部分维护点检工作，工作要求更高，也有压力，但是他们要知难而进，不懈努力。目前，他们正在和永锋钢铁等优秀非公有制企业对标，努力补短板、强弱项。尽管钢铁行业现在还处在下行周期，但是他和同事们坚信在公司党委的坚强领导下，大家团结奋斗向未来，一定会取得新的业绩。

  和阿不都瓦克·阿不力米提一样，八钢制造管理部检化验作业区焦化组化验员杨燕同样对新一年工作充满信心。她说，2022年她们的化验室整体搬迁到厂区10号门岗，紧挨着八钢智能采样中心，检化验一体，送样、检验结果反馈、复验等工作效率大幅度的提升，作业区人员逐步优化，尽管遭遇了前所未有的疫情，但是他和同事们积极住厂抗疫保产，认真做好各项化验分析工作，并积极开展星级产线建设，虽然付出了很多汗水，但是看到现在作业区整个面貌发生了巨大变化，任何一个人都很开心，大家精气神十足。说到这，杨燕情不自禁发出爽朗的笑声。她说，新的一年，公司拉开深化改革大幕，她和同事们非常理解，这是要向改革要动力、向改革要活力、向改革要效益。她们将积极支持改革、参与改革，她们坚信，改革必将带来新的业绩。

  信心比黄金还珍贵。八钢干部员工坚信：只要大家心往一处想，劲往一处使，不畏风浪、直面挑战，锐意改革、勇于创新，脚踏实地、艰苦奋斗，必将迎来更加光明的未来。

  2023年，八钢公司锚定更高远的目标，致力于把八钢建设成为中国西北及中亚地区钢铁业引领者，致力于走出八钢自己的现代化之路，更致力于在自身所在细致划分领域，把八钢建设成为“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业。

  如今的八钢已经有了长足的进步，与上一轮钢铁寒冬时不可同日而语，八钢公司有足够的信心和决心，有足够的底气和能力应对困难和挑战。公司党委书记、董事长吴彬的讲话铿锵有力：我们要以越是艰险越向前的豪迈气概、敢叫日月换新天的昂扬斗志，勇敢面对前进道路上的各种困难和挑战，知重负重、攻坚克难，依靠顽强斗争打开事业发展新天地，做强做优做大八钢，让职工群众过上更高品质的生活！

  “尽銳出战，抢抓机遇，化危为机，顺势而为，乘势而上”，八钢人满怀信心，努力做准备，也努力做功课。

  在八钢公司营销中心，热轧产品技术营销室业务总监刘海晨和记者说，营销体系改革之初，他觉得只是一个机构名称的不同，由原来的八钢“销售部”改为“营销中心”而已，对工作内容和方向并没有实质性改变。随着改革的深入，他强烈体会到，营销体制改革意义重大。他所在的热轧产品技术营销室现归口板材销售部管理，以往产品室的工作更多的是根据各营销网点的产品需求信息，结合制造能力，在各类繁杂业务中做好平衡，目标是以销量为主。变革之后，大家的思路和方向更加明确。以需求为导向，变“坐商”为“行商”，深耕疆内市场，在充分占有疆内市场的同时，兼顾疆外有“价值”的目标用户，最终全方面提升营业销售能力，达到量、价齐升的目的。现在，他和同事们斗志倍增。

  “把钢卖好，才有饭吃。”八钢营销中心运营改善室总监马勇和记者说， 2023年八钢奋斗者激励项目，营销中心提报参与40余人。这种以价值贡献为导向的绩效变革，彻底打破了大锅饭，激发了员工的内生动力。营销中心团队的“战狼们”已经准备好在市场上摸爬滚打、一展身手。营销改革的成效能够说是立竿见影。开局就是决战，起步就是冲刺。兔年新春，八钢板材产品获得一系列“开年大单”，冷轧板、中厚板等板材产品纷纷中标，订单量也格外亮眼。

  营销体系改革只是八钢公司管理变革的一个缩影。一开年，八钢公司就打出了三项制度改革、组织绩效改革、设备管理体制改革、数字化转型和信息化管理改革等一系列管理变革组合拳，就是要以变革化危机，以变革赋新能，以变革增效益，以变革促发展。

  2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是八钢公司推动高水平发展的关键之年。八钢公司吹响了新一年的奋斗号角：深入学习贯彻党的二十大精神，以高质量党建为引领，以落实集团“三高量化”要求为主线，以提升核心竞争力为重点，以管理变革为抓手，坚决贯彻落实中国宝武及自治区的决策部署，奋楫高水平质量的发展，勇担制造强国使命。

  新的一年，八钢公司推进高水平发展的路线图清晰，施工图明确：以管理变革为抓手，形成以奋斗者为本的良好环境，逐渐增强企业内生动力，激发干部员工活力和创造力；确保核心技术实力区域领先，有计划地在2500m³高炉先行实施富氢碳循环氧气高炉工艺商业化装置改造，巩固提升八钢绿色低碳核心技术的竞争力；以超低排工程建设项目建设、创建能效标杆企业为抓手，巩固提升能源环保治理成效；推进数字化工厂建设取得更大成就，以“最强大脑”促进企业管理更加现代化；坚持员工与企业一同发展，开创科技、人才、创新工作新局面，塑造八钢新动能新优势；坚持以用户为中心，在追求极致成本、极致效率上迎头赶超，快速实现区域制造成本领先；以产品质量提升三年行动方案为抓手，全力夺取高市占，在生态化协同建高质量产业生态圈......

  八钢公司党委书记、董事长吴彬指出，前程越是广阔，就越需要去开拓，梦想越是伟大，就越需要去拼搏。2023年的任务清单，分量重、难度高、责任大。但任何风浪都动摇不了我们的钢铁意志，任何困难都阻挡不了我们的铿锵步伐。八钢公司将把思想和行动统一到党的二十大精神和宝武集团的决策部署上来，以斗争精神迎接挑战，以奋进拼搏开辟未来。慢慢地加强开拓前进的勇气和力量，谱写八钢改革发展的崭新篇章，努力把八钢建成实力强劲的中国宝武西部产业平台，为中国宝武创建世界一流伟大企业，为中国建设制造强国贡献力量。